互聯(lián)網創(chuàng)業(yè):模仿是成功的第一步
在這個崇尚個性化的時代，獨立特出的產品總是能吸引人們的眼球，從而獲得營銷的先機。很多互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者也發(fā)現(xiàn)了這一點，絞盡腦汁想要設計出一款獨立特出的產品，殊不知，整個完美的創(chuàng)業(yè)計劃就因沒有這樣一款完美的產品而被擱淺。創(chuàng)新的精神是極好的，但很多時候，模仿反而是你邁向成功的第一步。
中國的社交巨頭騰訊，無論是創(chuàng)業(yè)還是發(fā)展，都是在模仿中成長的。從一開始模仿OICQ做QQ到后來在其他領域如游戲、門戶等平臺的模仿，在模仿中進行微創(chuàng)新，然后超越。騰訊被稱為中國創(chuàng)業(yè)者的克星，它的成功在于，在模仿的基礎上，揚長避短，再結合自己其他方面的優(yōu)勢，超越對手。
再來看看近年來在國內智能手機領域迅速崛起的小米，被譽為“中國的蘋果”，這個比喻不僅僅在于小米的崛起歷程與成就都與蘋果的相似，更重要的是，在小米身上，我們能看到蘋果的影子。小米手機推出的時候，打破常規(guī)的定位高配置低價格，而蘋果手機推出的時候，也采取了與眾不同的設計特色，如注重軟件及操作等。在營銷方面，兩者同樣采取了饑餓營銷方式，小米手機的熱搶跟蘋果商店門外排隊購買蘋果手機的用戶如出一轍。
而在其他方面，模仿成功的案例比比皆是。如360搜索，一開始的身上有百度的影子，如電商網站京東，身上有美國電商亞馬遜的影子，小米之后，很多所謂的“饑餓營銷”與“互聯(lián)網思維營銷”紛紛出現(xiàn)，其他的還有很多自媒體、門戶網站、分類信息網站等等。甚至在我們的網站建設行業(yè)，也經�？吹侥７碌挠白�，無他，唯因別人太優(yōu)秀而已。
現(xiàn)在回頭看，那些模仿的網站不乏成功者，騰訊成為國內互聯(lián)網BAT之一，小米依然是國內智能手機發(fā)展及營銷的神話，京東也已躍居國內三大電商行列，其他草根創(chuàng)業(yè)者模仿小米模式，也能輕松創(chuàng)造日入過萬的銷售額。
盲目跟風不是一件好事情，但適當?shù)哪７聟s能夠給我們帶來更多的便捷。魯迅先生將之成為“拿來主義”。學習和借鑒別人的優(yōu)秀成果，再結合自己的實際情況來發(fā)展，才能獲得成功。如果騰訊只是生搬硬套OICQ的運營模式，而不考慮當時中國互聯(lián)網的現(xiàn)狀，它能成功嗎？如果小米也像蘋果那樣高品質產品定位高價并且以線下直營店方式銷售，它能成功嗎？再看看那些復制了騰訊和小米模式的創(chuàng)業(yè)者，可有人成功了？顯然，答案是否定的。模仿并不意味著復制，而僅僅是在借鑒別人的優(yōu)秀成果的基礎上獲得發(fā)展。站在巨人的肩膀上能看得更遠，同樣，踏在別人的成果上，我們能夠走得更高，但若要走得更高，路還要我們自己去鋪。
模仿是互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)的第一步，但，不是全部。
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