互聯網創(chuàng)業(yè)者很多，與任何一個行業(yè)一樣，失敗者居多，成功者寥寥無幾。分析成功者與失敗者的特點，其實一開始就錯在了創(chuàng)業(yè)的模式上。

     很多剛剛開始創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們習慣于拿著一個自己認為很好的點子開始尋求商業(yè)模型，但實際上，他們忽略了其中很重要的一點，那就是：戰(zhàn)略。任何好的點子與產品在推出之前必須首先要明確其自身的發(fā)展戰(zhàn)略，產品如何找尋目標市場的切入點，如何讓消費者獲悉你的產品、產品推出及發(fā)展的各種基礎措施如何布置，硬件如何配備、服務如何開展等一系列問題，都是應該在尋找到合適的商業(yè)模型之前首要考慮的問題。

      一個清晰的、良好的發(fā)展戰(zhàn)略是創(chuàng)業(yè)的開始。譬如說國產手機小米的成功，京東商城的發(fā)展，以及唯品會的逆襲，都得益于他們擁有出色的發(fā)展戰(zhàn)略。一個出色的發(fā)展戰(zhàn)略同時也是你的投資者所注重的事情。一個優(yōu)秀的投資者，如英特爾、亞馬遜、谷歌等，他們都具備有戰(zhàn)略發(fā)展的頭腦，他們歷經滄桑、看盡沉浮，知道哪些策略能夠成功，哪些則行不通。因此，他們也就成了研究商業(yè)策略時重要的伙伴及有力的投資者。

     目前全球領先社交網絡平臺Twitter在發(fā)展最初，也曾考慮過比如付費帳戶、訂閱、數據業(yè)務以及很多其他的想法的商業(yè)模型，后來EV·威廉姆斯（ Ev Williams）則闡述了一個商業(yè)策略，即“讓Twitter成為人們用來發(fā)現所關注信息的網絡�！边@樣的決定，意味著Twitter需要引入盡可能多的信息，以及盡可能多的用戶訪問。也就是說，重中之重就是Twitter的網絡規(guī)模。這樣的戰(zhàn)略所要求的商業(yè)模型，是對所有人免費的，對所有來訪者開放。這之后，Twitter找到了適合自己的商業(yè)模型。Twitter很好地遵從了產品 >發(fā)展戰(zhàn)略 > 商業(yè)模型的優(yōu)先級。

      我們再看看國內那些曾經很優(yōu)秀很杰出但一段時間之后便沉寂下去了的電商。最被人所熟知的就是新浪微博與微信了。新浪微博在投入阿里巴巴的懷抱之前曾經如日中天，當然如今也不差，但是其沒有一個很清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，以至于只養(yǎng)肥了一大批草根微博，自己卻顆粒無收更因此造成入不敷出的局面，最后不得不投身阿里巴巴懷抱。而微信雖然坐擁超過3億的用戶，也始終只是一個利人不利己的產品。根本的原因，就在于他們在擁有產品但卻未曾想出很好的發(fā)展戰(zhàn)略之前，就急不可耐的投入到了商業(yè)模式的懷抱。

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