“大樹底下長不出大樹。”提及自己耕耘了一年多的百伯，名為“雪流星”的網(wǎng)友這樣對(duì)i黑馬表示。作為前百伯產(chǎn)品經(jīng)理，“雪流星”是第一批員工，在評(píng)述百伯的夭折時(shí)，他難掩自己的悲憤之情，“當(dāng)公司戰(zhàn)略方向出錯(cuò)了，是所有公司員工的責(zé)任嗎?” 以下為“雪流星”對(duì)i黑馬的口述。

　　我是2011年初加入百伯的，當(dāng)時(shí)百伯才二十來人，我開始擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理，負(fù)責(zé)百伯的商業(yè)產(chǎn)品，就是大家常用的招聘系統(tǒng)等。在2012年新的管理層于進(jìn)入百伯后，我選擇了離開，之所以離開是因?yàn)楫a(chǎn)品策略和方向跟我當(dāng)初加入公司時(shí)的不一樣了，而新的管理層所追求的價(jià)值也跟我個(gè)人的不一樣。

　　(i黑馬注：據(jù)悉，百度投資做百伯，是通過成立獨(dú)立公司的形式，讓百伯作為一個(gè)獨(dú)立平臺(tái)運(yùn)營，但事實(shí)并非如此，在管理上，百伯還是由資本方在說話。成立才一年，2011年底，百伯CTO劉平川離職。2012年1月，百伯CEO李珍文離職。李珍文離職后，百伯管理層成員韓曉明出任總裁，負(fù)責(zé)公司整體運(yùn)營，但CEO位置一直空缺。)

　　百伯不死才叫奇跡

　　百伯關(guān)閉的原因主要有三個(gè)方面：產(chǎn)品方向、團(tuán)隊(duì)管理和投資方。三方都出問題了，所以根本就干不下去了，立馬關(guān)閉也是正確的選擇。

　　大概是2012年春天，百伯從招聘服務(wù)網(wǎng)站轉(zhuǎn)變成了一個(gè)信息聚合和垂直搜索，等于是做個(gè)職位搜索的“小百度”。百度想把百伯打造成一個(gè)求職搜索的入口，這事兒就有點(diǎn)兒扯淡了，這相當(dāng)于百度要做一個(gè)C2C的搜索入口。但找個(gè)工作職位，有幾個(gè)人會(huì)去百度上搜索求職信息?

　　百度其實(shí)并不清楚百伯在做什么，或者說對(duì)百伯的方向是否有希望成功，它沒有論證過。就像做聚合搜索平臺(tái)，這個(gè)模式是否成立?百度根本沒有實(shí)際調(diào)查過!它只是想著給求職者一個(gè)統(tǒng)一的搜索平臺(tái)，一份簡歷投遞給所有網(wǎng)站的職位，這個(gè)想法非常好，也確實(shí)是存在實(shí)際需求。但是百度忽略了一個(gè)事實(shí)——招聘是供大于求的!這也就意味著招聘方在付錢，發(fā)布招聘信息，而求職者是跟著招聘方走的。

　　就像你做一個(gè)火車票查詢網(wǎng)站，當(dāng)12306出來之后，這個(gè)需求對(duì)用戶還有意義嗎?你還能從這上面找到利潤嗎?如果招聘領(lǐng)域沒有三大招聘網(wǎng)站，都是一些小網(wǎng)站，你做聚合搜索就非常好了。而當(dāng)智聯(lián)招聘、前程無憂和中華英才網(wǎng)等三大招聘網(wǎng)站有了知名度，用戶覆蓋已經(jīng)足夠了，百度覺得自己一家公司就可以改變數(shù)十萬家HR的行為，這顯然有些自大了。

　　如果這能成功的話，新浪微博和騰訊這兩家是不是更有成功的基礎(chǔ)，百度有的，這兩家都有。所以做個(gè)垂直搜索就是扯淡，但是百度太迷信自己的搜索能力以及金錢運(yùn)作了。百伯不死才叫奇跡呢!

　　(i黑馬點(diǎn)評(píng)：按照百伯的運(yùn)營方式，求職者可以在百伯平臺(tái)上填寫一份簡歷，當(dāng)他需要找工作時(shí)，就能通過這個(gè)平臺(tái)將自己的簡歷投送到自己中意的崗位所在的招聘網(wǎng)站，而不用在每個(gè)招聘網(wǎng)站重復(fù)填寫簡歷。對(duì)于HR來說，他(她)也不用在數(shù)量龐大的簡歷中尋找企業(yè)需求的人才，他(她)只需要通過這個(gè)平臺(tái)找到最符合要求的人選，然后直接進(jìn)入和自己企業(yè)有合作關(guān)系的招聘網(wǎng)站提取簡歷。更重要的是，提供第三方服務(wù)的人力資源企業(yè)可以接入百伯平臺(tái)，諸如職業(yè)測評(píng)、培訓(xùn)、身份認(rèn)定等。有了這些服務(wù)提供商，比較高級(jí)的求職者可以通過職業(yè)測、培訓(xùn)的服務(wù)獲得更好的發(fā)展空間和職業(yè)規(guī)劃;企業(yè)的HR可以借助于這些服務(wù)篩選出更加符合企業(yè)需求人才。

　　這種模式可以概述為人才招聘的垂直搜索，對(duì)用戶來說是非常好的體驗(yàn)——互聯(lián)網(wǎng)N多招聘網(wǎng)站，再也不用一個(gè)個(gè)去投簡歷了。但是恰恰是這種模式讓百伯陷入困境，它沒能解決收費(fèi)問題。在既有的在線招聘網(wǎng)站盈利模式中，無論是提供廣告還是服務(wù)，都可以歸結(jié)為B端收費(fèi)，即企業(yè)端收費(fèi)。而百伯的模式是重個(gè)人用戶(C端)，強(qiáng)調(diào)個(gè)人用戶的個(gè)人中心，卻沒法完成B端收費(fèi)的閉環(huán)。)

　　沒有耐心的資方

　　百伯最早產(chǎn)品的方向都是試探性的，但是投資方百度沒有耐心，管理團(tuán)隊(duì)跟百度投資方之間也出了一些分歧，所以造成了管理層的更換。而投資一家公司，一年就更換全部管理層，這只能說投資方本身就有問題，或者說雙方在溝通上存在著問題。

　　從成立那天起，百伯就召集了一群招聘行業(yè)內(nèi)的精英加盟，結(jié)果中間諸事不順，先是網(wǎng)站域名不可用，后是公司資質(zhì)無法通過行政審批。好不容易把這些問題都搞定了，資本方卻出來說話：你們搞了一年， 搞了個(gè)啥子?xùn)|西?網(wǎng)站有PV嗎?網(wǎng)站有UV嗎?什么都沒有，還好意思說你們都是精英!隨即資本方開始插手公司改革，什么后向付費(fèi)，什么效果招聘，統(tǒng)統(tǒng)被砍掉。之后公司開始大規(guī)模裁員，先是從管理層開始搞清洗，接著是中間層，裁員規(guī)模達(dá)到了100人。試問，當(dāng)公司戰(zhàn)略方向出錯(cuò)了，是所有公司員工的責(zé)任嗎?

　　百伯的死是個(gè)好消息

　　2011年底，百伯舉起了裁員大刀，先是把所有的銷售砍了個(gè)半死，而后又直接撤銷了分公司，無可厚非，沒有產(chǎn)品可售賣，就算你不裁員，這些原行業(yè)的銷售精英也會(huì)自己走人。接下來把產(chǎn)品部全部裁員，名義是他們不懂招聘，也不懂產(chǎn)品，為此，新的公司高層精心挑選了一批“很�！钡漠a(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)駐。當(dāng)時(shí)作為產(chǎn)品部一員的本人，覺得很是氣憤，難道我在這個(gè)行業(yè)六七年的經(jīng)驗(yàn)，就真的不如新來的產(chǎn)品經(jīng)理和總監(jiān)嗎?后來，我意識(shí)到自己真不如他們。因?yàn)槲抑皇撬雷稣衅傅漠a(chǎn)品經(jīng)理，新的產(chǎn)品經(jīng)理都是玩運(yùn)營、玩數(shù)據(jù)和玩用戶的牛人。新的百伯是要做聯(lián)盟和搜索聚合，而不是招聘服務(wù)。

　　百伯的消亡對(duì)于業(yè)內(nèi)很多人來說，這是一個(gè)好消息。已經(jīng)上市的前程無憂，可以對(duì)自己的股東們講，我們這個(gè)行業(yè)是有門檻和行業(yè)壁壘的，不是誰想進(jìn)就可以進(jìn)來分一杯羹的。未上市的智聯(lián)也同樣可以告訴自己的投資人，你們看看吧，不是誰都可以在招聘這個(gè)行業(yè)活下來的，我是有實(shí)力的，你們投資我一定會(huì)有回報(bào)的，這個(gè)行業(yè)的競爭壁壘已經(jīng)形成了。中華英才網(wǎng)?哦，算了，Monster(注：中華英才網(wǎng)的投資方)已經(jīng)從它身上學(xué)到太多東西了，它已經(jīng)成為很多人眼中的典范……對(duì)于像BSNS這類的網(wǎng)招聘新興勢力來說，百伯關(guān)閉也是個(gè)好事兒，未來的強(qiáng)力競爭者又少了一個(gè)。