從雷軍獲2012中國經(jīng)濟年度新銳獎看創(chuàng)新

發(fā)布日期：[2012/12/14] 編輯：奇億廣州網(wǎng)站建設(shè)

      12月12日，由央視主辦的“2012年中國經(jīng)濟年度人物評選”完美落下帷幕。而今年的經(jīng)濟年度人物新銳獎則由小米公司董事長兼CEO雷軍一舉拿下。撇開雷軍別的身份和成績不談，他是繼馬云之后再一個通過電商創(chuàng)造銷售奇跡并最終入圍中國經(jīng)濟年度人物的傳奇人物。
      說起雷軍，就不得不提及小米的發(fā)展史。早在去年小米推出之前，蘋果還是整個智能手機界的霸主，雖然HTC的市場占有率也不低，但與蘋果的火熱相比仍無法與之抗衡。而2011年下半年，小米以其高性能高性價比的宣傳口號迅速殺出市場并成為一匹黑馬，并采用渠道成本最低的電子商務(wù)模式銷售，小米，創(chuàng)造了再一輪“秒殺”的電商神話。憑借“專注、極致、口碑、快”的創(chuàng)業(yè)理念，小米在短短一年半時間內(nèi)已成為在技術(shù)、產(chǎn)品、商業(yè)模式等方面都具有顛覆性創(chuàng)新的移動互聯(lián)網(wǎng)明星公司，并在2012年6月份，世界市場占有份額為40億美元，接近傳統(tǒng)手機廠商黑莓49億美元的市值，相當于諾基亞市值的一半。
      小米的完勝，不能不說是得益與雷軍的創(chuàng)新能力。我們從小米的宣傳中不難看出，小米手機具有高性能高性價比的特點。與蘋果的高性能高價格來說，并對于傳統(tǒng)市場的“一分錢一分貨”概念而言，小米的高性能低價更符合人們“物美價廉”的心理，因而首先在宣傳方面上，小米已經(jīng)迅速占據(jù)優(yōu)勢，其首創(chuàng)的雙核系統(tǒng)甚至連蘋果也望塵莫及，這亦是小米手機一推出便備受關(guān)注的原因；其次是小米手機擯棄了傳統(tǒng)手機的銷售模式，而全部采用渠道成倍最比的電子商務(wù)模式并“限量”發(fā)行，這在一定程度上也刺激了人們的好勝心理，畢竟，與隨時可以買到的諾基亞與HTC等不同，小米的限量銷售錯過了一輪只能等下一輪的發(fā)行，這更激發(fā)了人們“好東西不能錯過”的心理。
      可以說，雷軍用了一記漂亮的心理戰(zhàn)。他的獨辟溪徑不但讓小米手機獲得全勝，也將他推上了2012中國經(jīng)濟年度人物的舞臺。鄧小平同志曾經(jīng)說過：創(chuàng)新是一個民族的靈魂。而在這個被評判為“國外創(chuàng)新率70%~80%而國民山寨率是70%~80%”的年代里，雷軍用他的行動很好的詮釋了鄧老的這句話。創(chuàng)新，才會有發(fā)展，而一個社會的進步，需要不斷的創(chuàng)新。一個國家一個企業(yè)如果沒有創(chuàng)新，只會走向滅亡。
      作為一個信息時代的企業(yè)，要適應(yīng)社會發(fā)展的步伐，更需要不斷的創(chuàng)新，從技術(shù)上，從銷售模式上，從經(jīng)營理念上等多方面進行創(chuàng)新。譬如時下二維碼的廣泛應(yīng)用，企業(yè)可以通過將二維碼應(yīng)用到企業(yè)網(wǎng)站中，從而達到快速到達目標受眾的目的，又譬如微博微信的快速發(fā)展，企業(yè)可以進行“微營銷”，通過互動互粉等直接間接的營銷方式達到推廣的目的。只有不斷的改革創(chuàng)新，企業(yè)才能在這個快速多變的社會里，無論社會如何變化發(fā)展，都能適應(yīng)時代發(fā)展的步伐。