中國互聯(lián)網(wǎng)的多米諾骨牌效應(yīng)

發(fā)布日期：[2011/1/17] 編輯：奇億廣州網(wǎng)站建設(shè)

　　2010雖然已經(jīng)過去了，卻有太多事件值得我們?nèi)セ貞浐退伎肌o論是微博熱還是千團(tuán)大戰(zhàn)。殺毒行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)還是騰訊和360的客戶端之戰(zhàn)，都值得每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)人去好好總結(jié)。中國的互聯(lián)網(wǎng)到底是怎么了，為什么許多事件都集中在2010年集中暴發(fā)，其中最主要的原因就是市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致市場(chǎng)的多米諾效應(yīng)。我們選擇幾個(gè)有代表性的事件來分析是如何產(chǎn)生多米諾骨牌效應(yīng)。

　　最近，越來越多的聲音反映作為中國最朝陽最有活力的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有未老先衰的跡象。缺乏創(chuàng)新和過度競(jìng)爭(zhēng)成為困擾中國互聯(lián)網(wǎng)中國的問題。作為一個(gè)創(chuàng)意的產(chǎn)業(yè)，中國互聯(lián)網(wǎng)近年來缺乏有創(chuàng)新性的作品，無論是最近紅火的微博，團(tuán)購，LBS還是之前的SNS，Web 2。0幾乎都是美國的漢化版�；蛘哌@樣這樣說，中國的互聯(lián)網(wǎng)從來就是缺乏創(chuàng)新的行業(yè)。相比于中國其它行業(yè)的學(xué)習(xí)，吸引，創(chuàng)新的歷程，中國互聯(lián)網(wǎng)則是赤裸裸的抄習(xí)，都是人家美國有什么，我們就抄什么。幾乎沒有屬于中國互聯(lián)網(wǎng)自已創(chuàng)新的產(chǎn)品。那么，是什么原因?qū)е铝苏麄€(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)的未老先衰，主要的原因就是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特有的多米諾骨牌效應(yīng)。

　　一。微博大戰(zhàn)。微博成為2010最熱的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，與幾大門戶的推動(dòng)密不可分。傳統(tǒng)的新聞門戶都把微博作為未來的戰(zhàn)略高地，集中所有的力量來推動(dòng)微博的發(fā)展。就出現(xiàn)了搶名人，搶用戶的情況不斷發(fā)生。無論是新浪，騰訊，網(wǎng)易，還是搜狐在所有的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都增加了微博的入口，搜狐的張朝陽親自上陣，邀請(qǐng)眾多明星到搜狐上面開博，意在挽回已經(jīng)落后的局面。相信隨著名人的資源越來越少，這場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)將是更加的競(jìng)烈。多米諾骨牌效應(yīng)一，只要有一方參與進(jìn)去某一個(gè)行業(yè)，必將引起相同的對(duì)手爭(zhēng)先進(jìn)入到該行業(yè)。

　　二。千團(tuán)大戰(zhàn)。比起微博大戰(zhàn)，團(tuán)購市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加慘烈。如果做一個(gè)統(tǒng)計(jì)，中國現(xiàn)在的網(wǎng)購網(wǎng)站有多少家，相信沒有一個(gè)人能準(zhǔn)備說出來。因?yàn)槊恳惶於加行碌膱F(tuán)購網(wǎng)站誕生。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中國現(xiàn)有大大小小團(tuán)購網(wǎng)站已經(jīng)差不多近10，000家。其中不乏像騰訊的QQ團(tuán)購，淘寶的聚劃算，搜狐愛家團(tuán)，新浪團(tuán)，網(wǎng)易團(tuán)長再加上做傳統(tǒng)分類信息的58同城，愛幫網(wǎng)，大眾點(diǎn)評(píng)，口碑網(wǎng)等等。團(tuán)購市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了白熱化的程度。多米諾骨牌效應(yīng)二，只要有新的應(yīng)用，誰都不愿意落后，無論和自已的主業(yè)相不相關(guān)，都先把地盤圈起來。

　　三。在線旅游很熱鬧。前幾天，騰訊收購了同程網(wǎng)，繼網(wǎng)易推出機(jī)票頻道以后，第二家進(jìn)入在線旅游行業(yè)的門戶網(wǎng)站。加上之前的淘寶旅游頻道，還有一直對(duì)在線旅游虎視耽耽天涯，相信2011還有更多的門戶網(wǎng)站加入到在線旅游這一塊大蛋糕里面。再加上傳統(tǒng)的豪強(qiáng)攜程，藝龍，青芒果旅行網(wǎng)，2011年的在線旅游好戲還有后頭。相信在線旅游也會(huì)跟微博，團(tuán)購市場(chǎng)一樣，只要有一家進(jìn)去，其它也會(huì)尾隨而至。多米諾骨牌效應(yīng)之三，如果不是自已的強(qiáng)項(xiàng)，就通過收購進(jìn)入該領(lǐng)域。

　　諸如此類的例子太多了，就不一一列舉了。不過從上面的例子可以歸納得出，現(xiàn)是新興的行業(yè)，現(xiàn)在四大門戶其一有一家進(jìn)入，其它人必跟進(jìn)，形成追趕的趨勢(shì)。

　　微博：新浪，騰訊，網(wǎng)易，搜狐

　　團(tuán)購：新浪，騰訊，網(wǎng)易，搜狐

　　旅游: 騰訊，網(wǎng)易，新浪(藝龍)

　　網(wǎng)游: 騰訊，新浪，網(wǎng)易，搜狐

　　搜索引摯:騰訊，網(wǎng)易，新浪，搜狐

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　　這就是中國互聯(lián)網(wǎng)形成多米諾骨牌效應(yīng)的原因。也就是為什么中國出不了google，facebook，groupon，twitter的原因。最近，王興的飯否網(wǎng)，還有吳波的拉手網(wǎng)都拿到風(fēng)投了，真佩服那些投資者的眼光，其實(shí)也是一種無奈，中國好的，有創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)公司太少了。